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社员之声
崔 骁  Cui Xiao入社时间  1992年所属部门  华北总括部门华北管理部 大连业务科科长 工作地点  大连兴趣爱好及特长 旅游,阅读,绘画,手工 小店铺的管理部门成员少,这就要求每位成员都是多面手,互相合作。无论总务工作还是会计及财务工作都有其烦琐、专业和具挑战的部分,大家在迅速处理各种烦琐事情的同时,保持清醒,齐心协作,按时精确地完成各项工作都让我感到自豪。

请介绍你的工作内容

我们的小团队我隶属于华北管理部大连管理科,工作内容包括店铺的日程综合管理及财务会计监督管理工作,以及新业务开发等两个方面的工作。除了大连及沈阳的总务・外联・人事・IT等的日常活动,还要管理指导预算,结算,报表,税务申报等工作。财务和会计方面的事务听起来很专业化,其实更多是通过公司有针对性的内部和外部的培训研修制度和日常中的经验积累取得的。

在你的工作中最自豪的部分是?最有意义的是?有哪些有趣的?

小店铺的管理部门成员少,这就要求每位成员都是多面手,互相合作。无论总务工作还是会计及财务工作都有其烦琐、专业和具挑战的部分,大家在迅速处理各种烦琐事情的同时,保持清醒,齐心协作,按时精确地完成各项工作,是每每让我感动和自豪的。
我进入公司已经十多年,由最初的业务员,业务经理,到管理科长,公司也由驻在员事务所,成立独立法人公司,到现在的集团企业一体化运营,经过一次次挑战和蜕变,我随着企业的发展一起成长的同时,自身价值也得到了体现。

你认为的商社的职能是什么?

商社就是综合性的多功能贸易公司,与国内一般的贸易公司相比,商社更体现在其经营的综合性、全球性和多元性上。商社凭借集中与灵活的行为方式,通过对客户提供贸易代理,信息收集,物流服务,金融投资,综合管理以及项目开发等商业活动, 将买卖双方紧密地联系在一起,发挥中间力在整体上保证优势最大化,并提高承受风险能力,形成规模效益。 形象一些说就是“一手托两家”。

对于你目前的工作你认为必须具备的能力和素质是?

我隶属于公司综合管理部,日常工作中需要经常与各部门沟通;部门内由于人手比较少更需要团队充分合作;而管理部门是公司对外应对的主要窗口,需要处理各种突发事件;所以我认为这个位置需要较强的沟通能力,团队建设能力,综合管理能力,逻辑分析能力,决策能力,冲突管理及解决问题能力,培养下属能力。

在工作中遇到过什么样的挫折,以及如何克服的,从中学到的是?

我刚刚接管管理工作的时候集团一体化运营刚刚开始,当时遇到最大的阻碍是员工对管理工作的缺乏理解和支持。员工对公司突然出台的很多政策和变革都不太适应,公司通过开会多次讲解公司的经营理念与目标方向,又给了员工充分参与和学习机会,让大家逐渐理解公司管理部门的工作;同时,我在遇到问题的时候,也尽量与相关的部门多沟通,寻求最大配合。
与我以前在营业部门下达指令指导的工作方式不同,在管理部门我更注重倾听,了解对方的想法后再提出中肯的建议。现在,大家都能比较自觉配合管理部门工作,还给公司管理部门出谋划策。

谈谈你的兴趣爱好

哈里路亚山休闲的时候,我比较喜欢户外运动,如旅游,游泳,滑雪等。旅游能让我在欣赏风景的同时,感受到自然界的力量和生命力的顽强,接触到各种人文历史,经过身心的充分休息,可以换回轻松的心情,旺盛的精力,继续投入工作。
日常更多的放松是周六下午在家里泡上香茶,开着音乐,窝在沙发上读书。或者做手工。

你是如何做到事业和家庭的平衡的?

我平常下班比较晚,有的时候还要出差,因此我很珍惜与家人一起的时间。每天最高兴最放松的时间就是与家人共进晚餐的时候,家是我下班后的心灵休憩之处。工作虽然忙,但是我总是尽量保证早餐由我来做,晚上也尽量与家人一起晚餐。
工作忙的时候难免会把负面情绪带回家,但我调整好心态后督促自己:工作上的烦恼不要带回家;家庭的烦恼不要带上班。遇到事情要多和家人沟通,取得他们的支持与谅解,这样才能没有后顾之忧的工作。

对于职场新人的寄语?

难忘的圣诞节灯火拿出自己的诚意与周围的人交往,做事之前要先做人! 最忌讳的就是懒惰而又眼高手低。初入职场者要让同事先接纳自己,要诚信、谦虚、勤奋、好学; 要多干活,少说话,谦虚一些;同时,还要积极培养团队精神和合作意识,主动与前辈们交流和沟通,这样的话,你就会尽快的熟悉和了解同事,更快融入新的工作环境,有利于你的工作开展与成长。 我希望新的同事都能尽快的融入我们集体中,并伴随企业的成长共同成长。




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