作为商社，人才是我们最重要的资产。为了最大限度和有效的活用、开发如此宝贵的人才资源，中国住友商事针对不同的业务领域、岗位级别、职群分类，构建了多方位、有计划的人才培养、开发体系。

多样化的职业发展机会

设置了营销专家、营销后台支持、经营管理、管理部门专业型人材（投资金融、财务、行政、人力资源等）的多样化职业发展通道，在为员工提供职业发展机会时充分考虑各自的特点和强项，做到适才所用。

多方位的人才培养、开发手段和方法

通过培训、人事评估、轮岗等人事管理的各个层面与角度，对人才进行培养和开发。

有计划的人才培养、开发

上司与部下之间保持密切沟通，就部下自身的特点、强项以及今后的职业规划达成充分的理解和认知，并在此基础上进行“有计划的”人才培养。

中国住友商事根据不同职业发展通道的所需知识、技能，构筑了按照不同职群、不同层级划分的培训体系。该体系包含了以各部门以及各组织为主体的OJT (On-the-Job Training),以及作为其支持项目的全公司层面的OFF-JT（Off-the-Job Training）。
其中，既有日语、英语等语言培训课程，也有作为商社人的“标准装备”，必须具备的法务、物流、IT、财务、会计、税务、风险管理、投资、人才管理、经营战略、市场营销等相关专业知识的培训，除此以外，还设立了以提高软性知识和技能为目的的课程，如：演示、逻辑思考、跨文化沟通以及人际沟通等。另外，就管理技能、技巧以及专业知识方面，在通过国内专业培训机构量身定做相关课程的同时，为了更好地传承住商集团的价值观和行动理念,由住友商事集团总公司主导设立了分别以预备管理职、中层管理职、高级管理职为对象的日本总公司海外培训课程（包含OJT）。